کتاب تئوری سازمان | استیفن رابینز

درباره‌ی کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

در کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز به این اشاره دارد که سازمان پدیده‌ای است اجتماعی که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حد و حدود نسبتا مشخصی بوده که تقریبا به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه ای از اهداف فعالیت می‌کند. در رابطه با سازمان دو مبحث اصلی دیگر یعنی ساختار سازمانی و طرح سازمان نیز مورد بررسی قرار می‌گیرند.

ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند. چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و ساز و کارهای رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدام هستند. ساختار در واقع یکی از اعضای سازمان می‌باشد که از سه عنصر پیچیدگی، رسمیت و تمرکز تشکیل شده که به صورت گسترده‌ای به این ویژگی‌ها پرداخته شده است.

طرح سازمان، به نحوه‌ی ساخت و تغییر ساختار، برای تحقق اهداف سازمانی اشاره می‌کند. ایجاد کردن یا تغییر دادن یک سازمان تا حدودی شبیه ساخت یا بازسازی نقشه یک ساختمان است. هر دو با یک هدف نهایی آغاز می شوند و در هر دو طراح برای تحقق این هدف، وسایل یا نقشه‌ای تدارک می‌بیند.

هدف کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز از انتشارات صفار، معطوف به ارائه دستورالعمل‌هایی است که بدان وسیله بتوان سازمانها را به صورتی طراحی کرد که دستیابی به اهداف سازمانی تسهیل شود. همچنین خوانندگان بیشتر با نحوه‌ی طراحی سازمانها به جای چگونگی فعالیت آنها آشنا شوند.

بخشی از کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

مقایسه نظریه سازمان و رفتار سازمانی

رفتار سازمانی، دیدگاهی خُرد نسبت به مسائل دارد و بر افراد و گروه های کوچک تاکید می کند؛ رفتار سازمانی بیشتر بر رفتار درون سازمان ها، عملکرد افراد، کارکنان و متغیرهای نگرشی نظیر بهره وری کارکنان، غیبت در کار، جابه جایی در کار و رضایت شغلی متمرکز است.

موضوعات رفتار فردی که در رفتار سازمانی مورد بررسی قرار می گیرند، مشتمل بر ادراک، ارزش ها، یادگیری، انگیزش و شخصیت هستند. موضوعات رفتار گروهی که رفتار سازمانی بر آن تاکید دارد عبارتند از: نقش ها، موقعیت افراد در سازمان، رهبری، قدرت، ارتباطات و تعارض.

برخلاف رفتار سازمانی، نظریه سازمان دیدگاه کلانی نسبت به مسائل سازمانی دارد. واحد تجزیه و تحلیل آن، سازمان یا واحدهای فرعی سازمان است نظریه سازمان بر رفتار سازمان ها متمرکز است و تعریفی کلی از اثربخشی سازمان ارائه می دهد.

نظریه سازمان نه تنها به عملکرد کارکنان و نگرش های آنها توجه دارد بلکه به توانایی کلی سازمان برای تطبیق خود با شرایط و همچنین تحقق اهداف خود می پردازد. بدیهی است که این مسئله حاکی از این نیست که یکی از این دو صحیح و دیگری غلط است. نظریه سازمان و رفتار سازمانی هر کدام بر سطوح متفاوت تجزیه و تحلیل سازمانی تاکید می ورزند.

کتاب تئوری سازمان (ساختار و طرح سازمانی) نوشته‌ی استیفن رابینز، با ترجمه‌ی دکتر سید مهدی الوانی و دکتر حسن دانایی فرد توسط انتشارات صفّار چاپ شده است. این کتاب جزء بهترین کتاب های دانشگاهی مدیریت به حساب می‌آید.

فهرست

برخی از تعاریف اساسی سازمان چیست ساختار سازمانی چیست؟ نظریه سازمان چیست چرا نظریه سازمان را مطالعه می کنیم استعاره زیستی دیدگاه سیستمی دیدگاه چرخه حیات فصل دوم: سیر تطور نظریه سازمان ایجاد یک چارچوب نظریه پردازان اولیه نظریه پردازان نوع اول نظریه پردازان نوع دوم نوظریه پردازان نوع سوم نظریه پردازان نوع چهارم فصل سوم: اثربخشی سازمان اهمیت اثربخشی سازمانی در جستجوی یک تعریف رویکرد نیل به هدف پیش فرض های رویکرد عملیاتی کردن اهداف رویکرد سیستمی رویکرد ذینفعان راهبردی رویکرد ارزش های رقابتی مقایسه رویکردهای چهارگانه فصل چهارم: ابعاد ساختار سازمانی پیچیدگی تعریف پیچیدگی چرا پیچیدگی مهم است رسمیت تعریف رسمیت رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی فنون رسمی سازی تمرکز تعریف تمرکز و عدم تمرکز چرا تمرکز مهم است فصل پنجم: راهبرد راهبرد چیست پژوهش ها نظریه معاصر راهبرد- ساختار محدودیت های تعیین کننده بودن راهبرد رابطه صنعت و ساختار فصل ششم: اندازه سازمان تعریف اندازه سازمان طرفداران تعیین کننده بودن اندازه سازمان انتقاداتی بر تعیین کننده بودن اندازه سازمان نتیجه گیری درباره اندازه و ساختار موضوعات ویژه درباره اندازه سازمان فصل هفتم: فناوری تعریف فناوری فناوری مبتنی بر دانش عدم اطمینان محیطی ترکیب نظریه ها تاثیر صنعت و اندازه فناوری های تولیدی در مقابل فناوری های خدماتی فناوری و ساختار فناوری و پیچیدگی فناوری و رسمیت فناوری و تمرکز فصل هشتم: محیط تعریف محیط محیط عمومی در برابر محیط اختصاصی محیط واقعی در برابر محیط ذهنی پژوهش های عمده درباره محیط خاصیت تعیین کننده بودن محیط رابطه محیط و ساختار فصل نهم: قدرت- کنترل انتخاب راهبردی منطق انتخاب راهبردی نظر مخالف انتخاب راهبردی چالش های دیگر برای دیدگاه اقتضایی غیر عقلایی بودن منافع ناهمسو قدرت مسیرهای دستیابی به قدرت ترکیب دیدگاه قدرت تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرآیند سیاسی مضامین دیدگاه قدرت- کنترل فناوری و محیط ثبات و ساختارهای مکانیکی پیچیدگی رسمیت فصل دهم: انواع طرح های سازمانی عناصر مشترک در سازمان ها ساختار ساده بوروکراسی ماشینی بوروکراسی حرفه ای ساختار بخشی ادهوکراسی فصل یازدهم: بوروکراسی: نگاهی دقیق بوروکراسی وبر تبعات غیر کارکردی بوروکراسی جابه جایی هدف کاربرد نامناسب قوانین و مقررات تمرکز قدرت سرخوردگی ارباب رجوع آیا بوروکراسی یک دایناسور ساختاری است فرارسیدن مرگ بوروکراسی نمی توانید این موضوع بدیهی را نادیده بگیرید: بوروکراسی همه جا هست! فصل دوازدهم: ادهو کراسی: نگاهی دقیق ساختار ماتریسی چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید دو نوع ساختار ماتریسی ساختار موازی نمونه های دیگری از ادهوکراسی فصل سیزدهم: مدیریت فناوری و طراحی شغل رویکردهای مختلف به طراحی شغل شیوه های خاص طراحی کار توسعه شغلی غنی سازی شغل گروه های کاری منسجم طراحی شغل در آینده فصل چهاردهم: مدیریت محیط تکاپوی مدیریت برای کنترل محیط خود طبقه بندی رابردها راهبردهای داخلی انتخاب قلمرو کنکاش محیطی ایمن سازی راهبردهای خارجی تبلیغات عقد قرارداد نمک گیرکردن نفوذ در دستگاه قانون گذاری فصل پانزدهم: مدیریت تغییر سازمانی برخی تعاریف تغییر برنامه ریزی شده تغییر ساختاری مدلی برای مدیریت تغییر ساختاری عوامل تعیین کننده تغییر پیاده سازی پیش بینی تغییر از روی ابعاد ساختاری یک نظریه توصیف تغییر سازمانی فصل شانزدهم: مدیریت تعارض سازمانی تعریف تعارض تعارض و اثربخشی سازمان دیدگاه سنتی دیدگاه تعامل گرایان سرایت ارزش های ضد تعارض در جامعه مآخذ تعارض سازمانی وابستگی متقابل وظیفه وابستگی یک جانبه وظیفه رسمیت کم وابستگی به منابع مشترک کمیاب تصمیم گیری مشارکتی نارضایتی از نقش فنون رفع تعارض اهداف فراگیر کاهش وابستگی کاهش واحدها افزایش تعامل ادغام واحدهای متعارض فنون ایجاد تعارض سازنده ارتباطات عدم تجانس رقابت فصل هفدهم: فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی چیست آیا سازمان ها فرهنگ واحد و یکسانی دارند فرهنگ و اثربخشی سازمانی زنده نگهداشتن فرهنگ آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند دیدگاه موافق دیدگاه مخالف درک عوامل وضعی فصل هجدهم: مدیریت تکامل سازمانی مدیریت رشد ارزش های اجتماعی به رشد اهمیت می دهند مدلی از رشد سازمانی پذیرش واقعیت جدید تعریف و تبیین اصطلاحات محیط در حال تغییر مشکلات بالقوه مدیریتی در هنگام افول سازمان ها راه حل چیست ضمیمه: سنجه های ساختار سازمان پی نوشت ها نمایه

• ساختار و طرح سازمانی
• نویسنده: استیفن رابینز
• ترجمه و نگارش: دکتر سید مهدی الوانی - دکتر حسن دانایی فرد
• انتشارات: صفّار