کتاب مدیریت منابع انسانی - سعادت

کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت توسط انتشارات سمت به چاپ رسیده است.

منظور از منابع انسانی یک سازمان، تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول بکارند و منظور از سازمان تشکیلات بزرگ و کوچکی است که به قصد و نیتی خاص و برای رسیدن به اهدافی مشخص به وجود آمده است. سازمان ممکن است شرکت صنعتی و تولیدی، شرکت تجاری خصوصی، وزارتخانه دولتی، باشگاه ورزشی و تفریحی، دانشگاه و یا واحدی از ارتش باشد. هدف کتاب آشنایی هر چه بیشتر با عامل انسانی و نقش منحصر به فرد او به عنوان طراح و مجری سیستمها و فرایندهای سازمانی می باشد. نقش مدیریت منابع انسانی نخست، تشخیص بالقوه نیروهای شاغل در سازمان و سپس فراهم آوردن امکاناتی برای شکوفایی آنهاست. این مجموعه برای دانشجویان رشته ی مدیریت منابع انسانی در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد تدوین شده است.

کتاب "مدیریت منابع انسانی" مشتمل بر دوازده فصل می باشد: 1- ماهیت مدیریت منابع انسانی 2- تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی 3- تجزیه و تحلیل شغل 4- فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی 5- فرایند کارمندیابی 6- فرایند انتخاب 7- فرایند اجتماعی کردن8- فرایند آموزش کارکنان 9- ارزیابی عملکرد10- سیستم پاداش 11- مدیریت حقوق و دستمزد 12- انضباط: اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان

 

فهرست

فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی راه های اثر بخشی بیشتر مدیریت منابع انسانی فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی انقلاب صنعتی نهضت کارگری نهضت مدیریت علمی روانشناسی صنعتی فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل مراحل تجزیه و تحلیل شغل روشهای تجزیه و تحلیل شغل کاربرد تجزیه و تحلیل شغل فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی فصل پنجم: فرایند کارمندیابی میزان کارمندیابی عوامل موثر در کارمندیابی منابع کارمند یابی فصل ششم: فرایند انتخاب بی ارتباطی برخی عوامل با شغل مراحل مختلف قرایند انتخاب حد نصاب روایی متغیر فصل هفتم: فرایند اجتماعی کردن معارفه مقدماتی فرهنگ سازمان چرا اجتماعی کردن مهم است مراحل فرایند اجتماعی کردن فصل هشتم: فرایند آموزش کارکنان مزایای آموزش تعیین نیازهای آموزشی به مرحله درآوردن آموخته ها فصل نهم: ارزیابی عملکرد کاربردهای ارزیابی عملکرد عوامل موثر بر ارزیابی زمانبندی ارزیابی روشهای ارزیابی مشکلات ارزیابی عملکرد فصل دهم: سیستم پاداش انواع پاداش مبانی اعطای پاداش ویزگیهای یک سیستم پاداش موثر طرحهای جدید اعطای پاداش فصل یازدهم:مدیریت حقوق و دستمزد ویژگیهای سیستم حقوق و دستمزد مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد فصل دوازدهم: انضباط: اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان تعریف انضباط تغییر رفتار انواع تخلفات بررسی و ارزیابی تخلفات اعمال مجازات انواع اقدامات انضباطی

برشی از متن کتاب

پرسشنامه هایی که برای تجزیه و تحلیل شغل طراحی می شوند بین چهار تا شش صفحه بوده، شامل هر دو نوع سوالات عینی و قضاوتی هستند. تجزیه و تحلیل مشاغل ممکن است برای شناخت و مطالعه مشاغل فعلی باشد یا مشاغلی که در آینده در سازمان به وجود خواهند آمد. برای تجزیه و تحلیل مشاغل فعلی ابتدا فرم پرسشنامه به متصدی آن شغل داده می شود تا به سوالات آن پاسخ دهد. سپس فرم تشکیل شده به نظر سرپرست مستقیم او می رسد و پس از تایید وی به کارشناس تجزیه وتحلیل شغل داده می شود. به منظور تجزیه و تحلیل مشاغل جدید معمولا پرسشنامه برای فردی فرستاده می شود که انتظار می رود سرپرستی متصدیان این مشاغل را در سازمان عهده دار گردد. نکته مهمی که در هنگام طراحی پرسشنامه باید به آن توجه داشت این است که آیا سوالات باید جزئی و دقیق باشد یا کلی و عمومی. در حالت اول، فهرست جزییات شغل مورد نظر در پرسشنامه به شکل سوال مطرح می شود. متصدی شغل یا کسی که پرسشنامه را تکمیل می کند پاسخ می دهد آیا این وظایف را انجام می دهد یا خیر که اگر انجام می دهد، چه مدت زمانی صرف هر یک از آنها می کند. اما در حالت دوم، سوالات کلی و به اصطلاح باز است و طوری طراحی شده که پاسخ دهنده می تواند آنطور که مایل است به آنها پاسخ دهد. در عمل پرسشنامه هایی موثر و سودمند بوده اند که در آنها از هر نوع سوال استفاده شده است. (پرسشنامه)

• مؤلف: دکتر اسفندیار سعادت
• انتشارات: سمت